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Liderança -

O que define a liderança? Essa é uma grande questão. O próprio conceito de liderança pode abranger muitas abordagens e estilos diferentes.

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Liderança -

Muitas vezes, esses estilos e abordagens diferem entre os líderes de uma mesma organização. Isso ocorre porque as empresas contratam pessoas com características complementares para que possam se beneficiar com uma perspectiva mais ampla.

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Líderes masculinos ou femininos? -

O debate sobre as habilidades de liderança inerentes a um gênero em detrimento de outro vem sendo travado há centenas de anos.

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Líderes masculinos ou femininos? -

Mas será que podemos realmente dizer que certas características de liderança são inerentes a um gênero em detrimento de outro? Estudos científicos tentaram encontrar uma resposta definitiva.

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Influência -

A pesquisa sobre a influência do gênero aponta que certas habilidades de liderança são mais facilmente alcançadas por um gênero do que por outro.

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Estereótipos de gênero ao longo da história -

No decorrer da história, os estereótipos de gênero prevaleceram. Normalmente, os homens são associados a características como assertividade, confiança, determinação e competitividade.

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Estereótipos de gênero ao longo da história -

Por outro lado, os estereótipos de gênero tendem a fazer com que as mulheres sejam mais empáticas, atenciosas, emotivas e carinhosas. Historicamente, essas características não são associadas à "liderança".

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Uma mudança social -

Entretanto, nas duas últimas gerações, houve uma mudança notável no conceito de liderança, com maior ênfase nos relacionamentos e na influência.

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Uma mudança social -

Com essa mudança, características como compaixão, empatia, integridade e autenticidade passaram a ser reconhecidas como traços importantes a serem demonstrados pelos líderes.

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O que dizem os estudos? -

As pesquisas existentes sobre estilos de liderança baseados em gênero, apresentaram resultados ambíguos. No entanto, elas fornecem algumas informações interessantes.

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Líderes femininas -

Uma meta-análise de 2005 concluiu que as mulheres líderes são mais transformadoras em sua abordagem. O que isso significa exatamente?

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Líderes femininas -

As mulheres tendem a se concentrar no desenvolvimento de aprendizes, na capacitação de suas equipes e na promoção da colaboração entre os membros do time.

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Homens na liderança -

Por outro lado, descobriu-se que os homens são melhores em liderança transacional. Esse tipo de líder desenvolve metas claras e estabelece recompensas e advertências.

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Homens na liderança -

A liderança transacional consiste em fazer as coisas da maneira como sempre foram feitas. Embora seja eficaz em determinadas circunstâncias, com o passar do tempo ela pode prejudicar o crescimento, a criatividade e a inovação.

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O fenômeno do penhasco de vidro -

O que pode ser uma surpresa, o estudo também destacou um tema conhecido como o fenômeno do "penhasco de vidro". Isso se refere ao fato de as mulheres serem mais solicitadas a liderar em tempos de crise.

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O fenômeno do penhasco de vidro -

Quando as organizações enfrentam dificuldades, parece que as habilidades interpessoais das mulheres são mais frequentemente solicitadas para conduzir as equipes com empatia e compaixão.

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Grandes riscos com custos potencialmente elevados -

Embora o penhasco de vidro ofereça uma oportunidade para as habilidades de liderança de uma mulher brilharem, também é um ambiente de alto risco com uma chance maior de fracasso.

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Grandes riscos com custos potencialmente elevados -

Se, apesar dos seus melhores esforços, uma mulher não conseguir melhorar a situação, ela pode ser considerada um fracasso. Isso, por sua vez, pode reforçar os estereótipos de gênero sobre as mulheres não serem líderes "capazes".

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Identidade na Liderança -

É claro que a identidade de uma pessoa não pode ser reduzida ao gênero. Há ainda uma relação entre o histórico socioeconômico, a raça, a etnia e a orientação s-xual de uma pessoa, que influencia a maneira como ela se comporta e lidera.

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Oportunidades e desafios -

Aprofundar o conceito de gênero na liderança apresenta oportunidades e desafios. Reconhecer que os estereótipos existem é um passo na direção certa, pois aumenta a conscientização sobre os cuidados que você deve ter no local de trabalho.

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Oportunidades e desafios -

Embora estudos limitados sugiram que as mulheres frequentemente apresentam determinadas habilidades de liderança e os homens, outras, isso não deve ser visto como uma regra geral.

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Evitando generalizações -

Isso pode levar a uma generalização excessiva, pois nem todas as mulheres são transformadoras e colaborativas, assim como nem todos os homens são transacionais e competitivos.

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Complexidade dos estilos de liderança -

Os estilos e as características individuais de liderança são o resultado de uma interação muito mais complexa entre as diferentes experiências que uma pessoa teve durante sua vida e sua identidade multifacetada.

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Representação -

Isso também não contribui para resolver o problema da sub-representação feminina nos postos de gerência, o que sugere que haverá menos mulheres fazendo a transição para cargos de liderança sênior no futuro.

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Representação -

Sem um desenvolvimento robusto de líderes femininas em potencial, as discussões sobre gênero e "melhor liderança" permanecem superficiais. Apenas 10% das empresas da Fortune 500, a lista anual das 500 maiores corporações dos Estados Unidos por receita total, compilada pela revista Fortune, são lideradas por mulheres.

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Mais inclusão -

Nos últimos anos, tornou-se mais amplamente aceito que uma variedade de estilos de liderança é necessária para incorporar os pontos fortes de cada um.

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Mais inclusão -

Esse reconhecimento é positivo. Significa que as empresas estão começando a perceber que a diversidade é um ponto forte que pode dar a seus negócios uma vantagem competitiva.

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Eficácia da liderança -

Muitos fatores contribuem para a formação de uma organização liderada com eficácia, incluindo a cultura geral do local de trabalho, os níveis de experiência da equipe e as diferenças individuais de personalidade.

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Características valiosas para líderes -

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